纵观建材市场，近年来行业的发展愈加激烈，随之而来也陆续出现了许多问题。诚然，当企业发展到一定阶段，出现“拦路虎”是很正常的。而如何突破这一关，还得靠企业深刻地认识到发展问题所在，并根据市场和企业自身情况制定合理发展策略。只有突破重重阻碍，才能获得较好发展。
困境一
人口红利消失
当下，中国的人口红利已经结束，这一个转变给传统产业的经营带来了前所未有的考验。全国很多制造型的行业都普遍遇到，因为人口红利的结束，意味着人力资源成本的不断上涨，直接增加经营成本以及影响生产管理，而建材行业正是人力资源密集型的产业，人口红利的结束将直接影响这个行业的生存。
而站在另一个角度看“人口消费红利”，70后和80后在居住产业和建材产品消费周期已经接近尾声，90后在居住产业和建材产业的市场需求无法激法，近30%的90后不需要置业，另外多数的一二线城市90后普遍未有能力置业，因为虚高的房价让90后望尘莫及。
困境二
环保政策重压
柴静的《穹顶之下》让我们看到中国未来变革的可能，环境将是第一要务。中国的环境治理已经到了不得不改革的时候了，作为高污染、高耗能的建材行业将是这场整改的重要对象。环境管理成本以及政策的收紧，让建材企业务必在环保以清洁生产管理投入更多的资源和资金，这将是直接增加投资成本和运营成本的原因。在这个过程中，将有不少企业将直接被政策性限制而直接结业，退出市场，而本来已经生存艰难的企业，还要在新的法规和环保环境治理上投入资金，这将是雪上加霜的困境。
毋庸置疑的趋势，中国新常态的经济发展路线将紧扣着环保、绿色化为主导，对于环境治理的相关管理手段和法规也会越来越严厉，对建材企业而言，这一切只是开始。
困境三
市场需求量萎缩
根据全国各大城市近去一年房地产行业的市场数据可以断言，中国一二线城市的房地产市场随着70后和80年人口消费红利的结束而开始加剧萎缩。全国多个城市由于投机性置业者的市场操作，导致众多城市空置率居高不下，甚至有些新开的板块成了“死城”，真正的自用型置业者比例相当低。
事实证明，由于一二线城市房地产的萎缩和投机性的市场操作，直接拉低了建材产品销售，因为房地产萎缩而引发的建材市场需求量减少是一种极难恢复的硬伤。
困境四
没有战略思路
没有战略思路是多数建材企业的共性，与多个传统型企业对话的过程中，当提及战略一词，似乎无法在其企业看任何有战略意义的战略意图。事实上，不少橱柜企业对战略思路的理解仍然属于一片空白，更多的是将职业经理人的战术思路当作战略思路。
如果一个企业没有系统性的战略思路的话，那么其所有行为都只能解决眼前，和做眼前的事情，对于未来根据没有一个可以确定的真正发展立场。由于没有系统的战略思路，换句话讲，也就是一家没有核心价值与竞争力的企业。
